Di banyak organisasi, proses ini dilakukan dengan memecah visi menjadi tujuan strategis jangka panjang, lalu diturunkan lagi menjadi langkah operasional. Dengan demikian, setiap individu dapat melihat hubungan antara pekerjaannya dengan arah besar organisasi.
Namun pertanyaan klasik tetap muncul: bagaimana merumuskan visi ketika masa depan belum sepenuhnya jelas?
Jawabannya justru terletak pada sifat visi itu sendiri. Ia bukan peta lengkap, melainkan arah. Seperti pelaut yang belum melihat daratan, organisasi pun tidak selalu mengetahui seluruh langkah ke depan. Yang dibutuhkan adalah kompas yang cukup jelas untuk memastikan setiap keputusan kecil tetap mengarah ke tujuan besar.
Panduan Praktis Tambah Penghasilan: 7 Sumber Cuan di Era Digital
Menariknya, visi bukan monopoli pucuk pimpinan. Dalam organisasi modern, arah masa depan sering kali justru diperkaya oleh perspektif dari berbagai level. Inovasi tidak selalu lahir dari ruang rapat direksi, tetapi dari interaksi sehari-hari di lapangan.
Perjalanan Gojek menggambarkan hal itu. Berawal dari layanan call center sederhana, perusahaan ini berkembang menjadi ekosistem digital yang luas. Banyak inovasi muncul dari dinamika antara pengemudi, mitra, dan pengguna—bukan semata dari perencanaan pusat.
Mesin Cuan Facebook: Playbook Konten yang Menghasilkan
Pada akhirnya, visi bukan tentang seberapa indah ia dirumuskan, melainkan seberapa konsisten ia dijalankan. Ia mungkin tidak bergerak—seperti bintang utara—tetapi justru karena itu, ia mampu menggerakkan seluruh organisasi.
Tanpa kompas, organisasi hanya akan berputar di tempat. Dengan kompas, bahkan langkah kecil pun menjadi bagian dari perjalanan panjang. (Eileen Rachman dan Emilia Jakob)
EXPERD, HR Consultant/Konsultan SDM
Diterbitkan di Harian Kompas Karier 28 Maret 2026
Seri Digital: Algoritma Bukan Musuhmu
