Transformasi digital itu bukan pilihan. Dia datang, gedor pintu, dan kalau kita nggak siap, bisnis bisa ambruk dalam sekejap. Banyak pemimpin perusahaan masih salah kaprah: dikira cukup beli software canggih atau tempel label AI, lalu semua masalah beres. Nyatanya, teknologi secanggih apa pun cuma besi tua kalau nggak ada orang yang bisa menggerakkan, menguasai, dan memberi makna.

Game Bukan Lagi di Divisi IT

Kita sering dengar perusahaan buru-buru cari data analyst, software engineer, atau UX designer. Bagus, tapi jangan salah: kegagalan transformasi digital justru bukan karena teknologinya kurang mumpuni, tapi karena manusianya nggak siap. Teknologi bisa dibeli, adaptasi nggak.

Bisnis Kecil, Branding Besar: Rahasia UMKM Sukses di Era Digital, Tanpa Modal Besar

Itulah kenapa konsep digital dexterity jadi kunci. Talenta dengan mentalitas ini bukan cuma melek teknologi, tapi juga taktis, lincah, dan tahan banting. Mereka nggak panik lihat perubahan, malah menjadikan perubahan sebagai kesempatan buat menyalip pesaing. Gartner mencatat, organisasi dengan digital dexterity tinggi punya peluang sukses tiga kali lipat dalam program transformasi.

Era “New Collar”

Kita sudah lewat masa membagi orang ke dalam kerah putih atau kerah biru. Sekarang, lahir jenis baru: new collar workers. Mereka bisa datang dari mana saja—bootcamp, kursus daring, atau belajar otodidak di lapangan. Yang membedakan adalah mentalitas: mau belajar cepat, adaptif, dan langsung bisa turun ke arena. Mereka bukan akademisi menara gading, tapi petarung yang siap tumbuh bareng teknologi.

Di dunia yang berubah secepat sekarang, skill teknis bisa basi dalam hitungan bulan. Hari ini jago coding, besok bisa disalip AI. Yang nggak bisa ditumbangkan mesin adalah insting, rasa ingin tahu, kreativitas, dan daya juang. Itu modal utama para new collar untuk tetap relevan.

Pemimpin Harus Jadi Role Model

Masalah terbesar dalam transformasi digital justru datang dari ketakutan manusia. Banyak karyawan merasa akan digusur mesin. Di sinilah peran pemimpin: bukan sekadar kasih instruksi, tapi jadi role model. Tugasnya bukan cuma rekrut talenta baru, tapi juga upgrade pasukan yang sudah ada. Caranya? Bukan cuma training formal, tapi juga job rotation, mentoring, sampai reverse mentoring—biar yang muda juga bisa transfer ilmu ke yang senior.

The Playbook: Strategi Bisnis Konglomerat yang Tak Diajarkan di Sekolah Formal

Budaya organisasi harus jadi medan latihan: ada ruang untuk eksperimen, bahkan kegagalan. Karena dari situ lahir keberanian untuk inovasi.

Kita nggak tahu teknologi apa yang bakal datang lima tahun lagi. Tapi satu hal pasti: hanya orang-orang yang berani belajar terus, tahan banting, dan punya mentalitas petarung yang bakal tetap berdiri.

Talenta baru itu bukan sekadar orang yang punya skill. Talenta baru adalah mereka yang siap main di level berikutnya. (Eileen Rachman dan Emilia Jakob)

Start Small, Scale Big: Strategi Praktis Membangun Startup Tanpa Drama

Di dunia bisnis modern, teknologi bukan lagi sekadar alat, melainkan lanskap tempat reputasi dibangun atau runtuh dalam hitungan detik. Di titik inilah PR 4.0 hadir—sebuah paradigma baru yang tidak hanya berbicara tentang komunikasi, tetapi juga tentang bagaimana mengelola persepsi sebagai aset strategis yang memiliki nilai ekonomis tinggi.

Buku PR 4.0: Mengelola Persepsi di Era Digital karya Burhan Abe memotret perubahan mendasar dalam dunia Public Relations. Menggabungkan lensa jurnalis yang tajam dan perspektif konsultan PR yang strategis, Abe menghadirkan panduan yang mampu menjembatani teori dan praktik di lapangan.

Dalam lebih dari sekadar konsep, PR 4.0 mengupas bagaimana ekosistem komunikasi saat ini—dari media tradisional, media sosial, hingga metaverse—menciptakan ruang baru untuk narasi, pengaruh, dan reputasi. Abe menjelaskan bahwa PR modern adalah kombinasi dari tiga pilar: strategi berbasis data, kemampuan membangun hubungan autentik, dan kelincahan dalam merespons dinamika publik.

Buku ini tidak berhenti pada tataran konsep. Studi kasus dari berbagai industri memperlihatkan bagaimana krisis dapat diubah menjadi momentum, bagaimana brand membangun kredibilitas lewat storytelling, dan bagaimana komunikasi korporat bisa menjadi faktor pembeda dalam memenangkan pasar yang kompetitif.

Bisa diunduh di SINI ya.

Gaya penulisannya khas: analitis namun ringan, informatif tapi tetap mengalir. Abe mengajak pembaca masuk ke balik layar proses pengambilan keputusan komunikasi yang sering kali menentukan nasib sebuah organisasi. Ia menekankan bahwa di era digital, kecepatan, transparansi, dan konsistensi adalah kunci—dan PR adalah ujung tombak untuk mengorkestrasi semua elemen itu.

Bagi eksekutif, entrepreneur, politisi, maupun profesional di bidang komunikasi, PR 4.0 adalah bacaan esensial. Ia menawarkan bukan hanya “apa yang harus dilakukan”, tetapi juga “mengapa” dan “bagaimana” melakukannya dengan efektif di tengah turbulensi informasi.

Membaca buku ini berarti berinvestasi pada kemampuan mengelola reputasi—mata uang yang nilainya melampaui laporan keuangan. (Ayen G. Manus)

Unduh dan baca di: https://lynk.id/burhanabe/jlxmoyxxe18j

Di balik layar kecerdasan buatan yang hari-hari ini mengubah cara manusia bekerja, belajar, bahkan bercinta—ada nama Adhi. Lahir dan besar di Bandung, kini dia bermarkas di London sebagai peneliti di DeepMind, laboratorium AI milik Google yang reputasinya setara “Mount Olympus” di dunia sains komputer.

Kalau dengar cerita awalnya, rasanya nggak ada yang terlalu istimewa. Anak kampus yang tekun, belajar coding, lalu lanjut studi ke Oxford. Tapi seperti kata pepatah, hard work beats talent when talent doesn’t work hard. Adhi punya kombinasi keduanya: otak encer dan etos kerja kelas berat.

Hari Gini Belum Tau? Membangun Mesin Uang dengan AI

Jembatan dari Nusantara ke Dunia

Bedanya Adhi dengan banyak diaspora lain? Dia nggak putus urat nadi dengan tanah air. Tahun 2019, jauh sebelum “AI” jadi kata paling seksi di LinkedIn, Adhi pulang kampung bikin AI Summer School di Jakarta. Gratis. Anak-anak muda Indonesia yang biasanya cuma bisa baca paper dari jauh, tiba-tiba duduk di kelas, belajar langsung dari orang yang kesehariannya ngoprek mesin otak digital paling mutakhir.

Tak berhenti di situ. Dia juga jadi motor di balik proyek dataset Bahasa Indonesia dan bahasa daerah, yang dibiayai Google lalu dilepas sebagai open source. Artinya, siapa pun—dari mahasiswa di Yogya sampai startup di Makassar—bisa pakai bahan baku AI yang sama dengan Silicon Valley. Bayangin kalau nggak ada dataset itu, mungkin model bahasa macam Gemini bakal lebih paham bahasa Islandia ketimbang bahasa Jawa.

Bacaan Wajib di Era AI: AI Jadi Asisten, Kamu Jadi Bos

London: Antara Ambisi dan Rindu Rumah

Kerja di DeepMind bukan sekadar “prestasi diaspora.” Itu artinya Adhi tiap hari duduk bareng otak-otak paling tajam di dunia. Nama-nama yang kerap jadi rujukan paper ilmiah ada di ruang meeting yang sama.

Tapi di sela ambisi global itu, ada rindu yang tetap membayang. “Kadang kangen makan nasi padang atau ngobrol pakai bahasa Sunda tanpa mikir grammar,” katanya dalam satu wawancara. Sesederhana itu: di balik model jutaan parameter, ada anak Bandung yang tetap cari sambal dan suara motor knalpot berisik.

Role Model yang Jarang Terlihat

Indonesia punya banyak orang pintar. Tapi jarang yang punya kombinasi: mendunia, lalu masih ingat pulang. Adhi adalah contoh bahwa kontribusi global bisa berjalan beriring dengan dedikasi lokal.

Dia bukan cuma bikin AI makin pinter di London, tapi juga memastikan Indonesia nggak cuma jadi konsumen teknologi. Bagi anak muda yang bercita-cita main di panggung dunia, cerita Adhi ini semacam GPS: rute mungkin panjang, tapi jalannya ada.

Adhi bukan sekadar ilmuwan AI asal Indonesia di London. Dia adalah jembatan: antara Bandung dan King’s Cross, antara bahasa daerah dan Gemini, antara ambisi global dan kerinduan kampung halaman.

Cuan dari ChatGPT: Mesin Duit Baru Jaman Now