Home Blog Page 63

Mata Uang Virtual

0

Setelah mata uang virtual bitcoin yang kontroversial, demam mata uang digital atau cryptocurrency agaknya terus berlanjut. Setidaknya, kini ada sekitar 80-an mata uang serupa, sebutlah peercoin, namecoin, worldcoin, hobonickels, gridcoin, fireflycoin, zeuscoin, bbqcoin, atau litecoin.

Dengan mata berbagai mata uang digital tersebut, para investor berharap memetik keuntungan dengan cepat. Bitcoin, yang dirilis pada 2009, nilainya terus naik.

Bitcoin dicetuskan oleh Satoshi Nakamoto. Orang dapat “menambang” bitcoin dengan memakai komputer dengan formula matematika tertentu. Bitcoin kemudian dapat diperdagangkan secara digital. Investor juga bisa membeli dan menjualnya melalui bursa online. 

Koin-koin baru biasanya memakai prinsip dasar yang sama dengan bitcoin namun dengan algoritme yang sedikit berbeda. Namun, menurut Greg Schvey, kepala riset Genesis Block, periset dan perusahaan data pelacak mata uang digital asal New York, tidak semua mata uang digital itu sukses di pasaran. “Koin-koin ini hanya akan bernilai besar di tangan yang tepat,” jelasnya. (Burhan Abe)

Sumber: MALE 67

Aha, Haute Couture!

0

Amerika Serikat dan Jepang sudah puluhan tahun masuk dalam datar Top 3 kekuatan ekonomi dunia. Bisnis busana di kedua negara tersebut juga tergolong paling mocer di dunia. Bagi yang kasmaran pada dunia busana, tentu paham betul betapa dahsyatnya pengaruh jaringan peritel dari Jepang dan Amerika – Uniqlo dan Kohl’s – terhadap gaya busana masyarakat.  

Para perancang busana dari kedua adidaya ekonomi itu juga kerap jadi perbincangan media busana di seluruh dunia. Dari Jepang, nama-nama seperti Issei Miyake, Kenzo Takada, Hanae Mori sudah lama akrab dengan berbagai media tersebut. Demikian pula dengan Donna Karan, Ralph Lauren, Jason Wu, Oscar de la Renta dari AS.  

Ketika melawat ke beberapa kota di Eropa pada musim dingin ini, dan Jepang pada musim semi tahun lalu, saya melihat hal yang sama dengan kota-kota besar dunia lainnya. Di kawasan belanja supermahal seperti Goethe street di Frankfurt, yang kerap dijuliki ‘fifth avenue of Germany’, nama-nama besar Eopa tampak jauh lebih dominan ketimbang para pesaingnya dari Amerika dan Jepang. Kawasan Ginza di Tokyo pun sama saja meski orang Jepang sangat nasionalis.     

Dominasi Ferragamo, Prada, Versace, Tifany, Gucci, Jill Sander, Hermes tampak mencolok di kedua kawasan super wah itu. Kaum fanatik busana berkocek tebal dari berbagai penjuru dunia kerap tampak keluar-masuk di toko-toko tersebut. Mobil-mobil wah mereka seperti Lamborghini, Ferari, Bentley, Porsche, Aston Martin, dan Rolls Royce pun menjadi pemandangan biasa di tempat parkir.  

Namun semua itu tidak dicapai dengan mudah. Kisah sukses Eropa dalam  industri busana papan atas tak lepas dari sejarah panjang, dan gairah besar terhadap keindahan serta kreativitas di bidang fesyen. Salah satu buktinya adalah penetapan hukum di Perancis pada 1945 tentang rumah mode. Hukum yang berlaku sampai sekarang dan sangat dihormati di seluruh dunia itu menetapkan, hanya komisi chambre syndicale de la haute couture berhak menentukan rumah mode mana yang boleh memakai label haute couture.  

Sampai kini lisensi dari komisi yang didirikan pada 1868 itu ibarat kunci pintu surgawi. Maklum, label haute couture bagi pemiliknya ibarat jalan tol menuju keasyhuran dan kekayaan berlimpah. Mereka akan senantiasa dikelilingi oleh para selebriti top dunia dari segala bidang, dan disambut dengan ‘karpet merah’ ketika berkunjung ke mana saja. Nama mereka juga akan diabadikan oleh media masa ternama dunia, seolah membenarkan apa yang pernah dikatakan oleh filsuf Yunani kuno Hippocrates, yang hidup beberapa abad sebelum masehi: “Hidup itu pendek, sedangkan seni berumur panjang.”  

Nah, yang membuat para pecinta haute couture rela mengeluarkan uang demikian banyak adalah lantaran produknya tak cuma indah, tapi juga eksklusif dan elitis. Semua ini bias membuat pemakainya tampil lebih percaya diri, tanpa khawatir dicela sebagai manusia outdated yang gampang terlupakan. Jadi jangan heran bila di panggung-pangung selebriti dunia, termasuk di kancah bisnis dan politik, bertebaran busana haute couture.  

Semua itu sejalan dengan pikiran Coco Chanel, perancang busana yang merajai di Paris selama 6 dekade sampai 1971. “Agar tak tergantikan, seseorang harus selalu tampil beda,” tuturnya. Chanel juga melihat “seorang perempuan seharusnya terdiri dari dua hal: berkelas dan menakjubkan.”

Tentu tak berlebihan bila apa yang dikatakan Chanel sesungguhnya juga berlaku bagi kaum pria. Agar bisa tampil seperti apa yang dikatakan Chanel, banyak orang yang tak peduli pada asli atau palsu. Sebuah kenyataan yang ternyata didukung oleh sebagian perancang busana. Mereka tak marah bahwa perputaran bisnis busana bajakan bisa mencapai multi-miliar dolar per tahun. Saking besarnya perputaran uang, tak sedikit pekerja yang diperbudak habis-habisan oleh para pembajak dunia busana.  

Dari “Sungguh-sungguh Terjadi” Menjadi Wartawan Sungguh-sungguh

0

KALAU melihat ke belakang, mengapa saya bisa menjadi wartawan, pengalaman membaca koran sejak dari SD mungkin menjadi faktor paling besar. Membaca harian Kompas terutama halaman olahraga, dengan nama-nama seperti Valens Doy, Ign Sunito, TD Asmadi, Th A Budi Susilo setiap hari menanamkan secara tidak sadar bagaimana mengetahui berita apa yang menarik dan ingin diketahui pembaca.  

Saya baru serius menekuni bidang tulis menulis ketika menjadi mahasiswa Fakultas Psikologi di UGM Yogyakarta, ketika ada kursus jurnalistik yang diadakan oleh Jurusan Komunikasi UGM, dengan salah satu mentornya ternyata adalah Antyo Rencoko (yang kemudian jadi teman kursus bersama di LP3Y beberapa tahun kemudian).  

Sejak mendapatkan teknik dasar menulis seperti kemudian membuka pintu bagi saya untuk melihat apa yang bisa ditulis dan media mana yang mau memuatnya. Selain Kompas di kemudian hari, harian Kedaulatan Rakyat Yogyakarta merupakan kawah candradimuka yang secara tidak langsung “mematangkan” kemampuan jurnalistik saya.

Sebagai harian di kota pelajar seperti Yogyakarta, KR – nama populernya- memiliki banyak rubrik yang bisa diisi oleh orang luar dan mendapatkan bayaran yang “lumayan”. Rubrik dari yang serius seperti Teknologi, sampai yang ringan, seperti rubrik Sunguh-sungguh Terjadi (SST).  

Rubrik SST  ini terbit seminggu sekali di KR Minggu memuat cerita yang dikirim pembaca mengenai hal yang konyol dan lucu dan saya menjadi salah satu konntributor tetapnya selama beberapa tahun.   Pada awalnya saya juga mengisi rubrik Teknologi (kolom yang diasuh Wismoko Poernomo) dengan bahan-bahan terjemahan dari minggguan berbahasa Inggris ketika itu seperti Asiaweek, Newsweek, Far Eastern Economic Review atau Times (semuanya sudah almarhum sekarang).  

Bagaimana bisa mendapatkan bahan dari majalah-majalah tersebut yang harganya beberapa kali lebih mahal dari mingguan Indonesia?  

Saya lupa persis awalnya namun kami (saya dan adik) menemukan bahwa setiap minggu setelah lewat masa edarnya, majalah ini dikembalikan ke penyalur besarnya. Nah sebelum dikembalikan ke pusat, bagian atas majalah tersebut dipotong, dan harganya menjadi turun, karena sekarang sudah berfungsi seperti “sampah”. Setiap minggu, di hari tertentu, kami akan mendatangi agen penyalur dan membeli beberapa majalah untuk diterjemahkan.  

Sekarang mengingat kembali masa itu, rasanya aneh ada harian KR yang mau memuat tulisan kami, karena pastilah terjemahan yang saya buat, isinya “amburadul” karena pengetahuan bahasa Inggris jauh lebih buruk dari sekarang. Selain menterjemahkan, saya mulai menulis artikel untuk penerbitan di Jakarta seperti majalah Hai dan mingguan Bola.  

Yang diperlukan sebenarnya adalah kejelian untuk melihat rubrik apa yang tersedia yang bisa diisi oleh orang luar. Hai ketika itu memiliki rubrik mengenai sekolah-sekolah menengah dari seluruh Indonesia, demikian juga dengan Bola. Saya menggunakan kesempatan itu untuk menulis sekolah saya terdahulu, SMA Xaverius Jambi.  

Saya juga menulis untuk Bola, daftar acara olahraga yang akan berlangsung di daerah setiap minggunya. Ternyata belakangan, teman saya Budiman Tanuredjo (sekarang Wakil Pemimpin Redaksi Harian Kompas) juga melakukan hal yang sama.  

Anies Baswedan: Malampaui Mimpi

0

Anak muda memang minim pengalaman — maka ia tak menawarkan masa lalu. Anak muda menawarkan masa depan. (Anies Baswedan, 28 Oktober 2012).  

Di atas itu sebuah tweet (kicauan) Anies Baswedan yang tidak saja menarik dan inspiratif. Kicauan pada 28 Oktober 2012 itu di-retweet (RT, atau digaungkan) sebanyak 651 kali, dan 97 orang menandainya sebagai ‘favorit’.  

Pada 3 Januari 2014 lalu, sebuah ucapan Anies yang dikutip oleh akun @MataNajwa mendapat retweet (gaung) sebanyak 1.828 kali dan lebih dari 300 favorit – jauh di atas ungkapan tokoh lain yang juga dikutip @MataNajwa. Ucapan yang disampaikan Anies pada acara ‘MataNajwa’ 1 Januari 2014 itu berbunyi begini: “Pemimpin itu harus tulus. Ketika dipuji dia tdk terbang, ketika dicaci dia tdk tumbang.”   

Beberapa tweet lain:  

  1. “Berhenti anggap cuma anak yang perlu belajar. Justru orangtualah yang paling perlu belajar jadi pendidik.” (4 Januari 2012; 137 RT, 27 F).
  2. Tugas anak muda adalah membuat sejarah, bukan menulis sejarah (11 Feb 2012, 311 RT, 40 F).
  3. Jika orang tak bermasalah masuk politik dipermasalahkan, lalu siapa yang akan mengatasnamakan kita 5 tahun ke depan ? (8 Desember 2013, jam 17.27. Dalam tempo dua jam, pada pukul 19.40, tweet itu telah di-RT 160 kali).
  4. “Republik ini harusnya dititipkan—pada orang-orang yang berani memutuskan, mau tanggung jawab & “takut” kepada sejarahwan.” (26 Januari 2012; 131 RT, 16 F).

Masih ada ratusan tweet Anies yang juga digaungkan ratusan kali. Selain menarik dan inspiratif,  banyak ucapan Anies, khususnya yang ada di Twitter, sangat menyentuh, sehingga beberapa kali sempat membuat orang menangis.  

Bagi banyak orang yang menggunakan atau mengamati media sosial seperti Twitter, RT sebanyak itu jarang terjadi. Akibatnya Anies meraih banyak pengikut. Hingga 8 Desember 2013 lalu, follower-nya mencapai 338.445 orang, naik dari 320.860 pada sebulan sebelumnya (8 November 2013). Follower itu naik terus, tanpa Anies harus membayar atau menggunakan buzer – yang kini banyak dipakai tokoh lain. Pada akhir 31 Januari 2014 pagi, jumlah follower Anies mencapai 381.418.

Itu dua alasan mengapa buku ini ditulis. Alasan lain, harus diakui, bahwa buku ini menjadi menarik karena Anies ikut konvensi pencalonan presiden dalam konvensi Partai Demokrat. “Meski sebenarnya buku ini telah saya siapkan sejak sekitar pertengahan 2012 lalu, jauh sebelum ada konvensi oleh Partai Demokrat,” kata Syafiq Basri Assegaff, penulis buku ini.  

Di luar urusan konvensi itu, beberapa hal penting yang menarik dari Anies adalah:  

  • Wawasan dan inisiatifnya luas dan dalam, mulai soal korupsi, pendidikan, partai politik, hingga perkara kekerasan atas nama agama, dan peranan media massa.
  • Sudah jadi aktivis pergerakan sejak muda; sejak masa kuliah di UGM telah memimpin berbagai demo.
  • Memiliki leadership yang unggul: sejak SMP telah biasa menjadi memimpin.
  • Mengajak dan memotivasi orang untuk tidak hanya bermimpi, atau berangan-angan, tetapi benar-benar bekerja, turuntangan, dan melampaui mimpi mereka: Anies memimpin berbagai gerakan. Ia mengajak ribuan orang lain ikut memikul masalah bersama dan mencari penyelesaiannya bersama-sama pula, bukan hanya pandai protes, memaki atau mencela, tanpa berbuat apa-apa. “Lebih baik menyalan lilin, daripada mengutuk kegelapan.” Ia memotivasi orang untuk melampaui mimpi mereka. Kata Anies, “Bisa melihat perubahan itu biasa; bisa membuat perubahan itu baru keren.” (tweet 8 Desember 2013). 

Di bawah adalah di antara alasan beberapa tokoh, ‘mengapa mem-follow akun @aniesbaswedan di Twitter’:  

  • Goenawan Mohamad: Anies selalu menyatakan pendapat dengan runut, dengan nalar, dan tak jarang inspiratif.
  • Najwa Shihab: Anies sering muncul dengan cara pandang yang berbeda terhadap suatu masalah,dan mengajak untuk selalu optimis.
  • Burhanuddin Muhtadi: Anies menyuntikkan harapan bahwa kita bisa memenangkan masa depan Indonesia. Pesimis, apalagi nyinyir, takkan membantu apa-apa.
  • John Riady (Grup Lippo): Juara pendidikan dan masa depan Indonesia. Sumber inspirasi dan ide baru!
  • Muchlis Hasyim Yahya (Inilah.com) | @MuchlisHasyim: Saya ikuti @aniesbasewdan karena Ia sosok pemimpin muda masa depan. Kalau ia konsisten perjuangkan nilai-nilai keindonesiannya, saya dukung.
  • Petty S Fatimah (Pemimpin Redaksi Majalah Femina @petz09): kagum pada ide Anies untuk partisipasi publik terhadap pendidikan dan suka pemikirannya. No nonsense, result oriented.
  • Yunarto Wijaya: Tokoh yang pernyataannya bergaya seorang inspirator … Sangat cocok dinikmati di Twitter yang terbatas karakternya.  (by @sbasria)

Communicating in Technology Industry

0

One of the major challenges faced by PR practitioners is representing technology clients. This is due to the distinctive character of the technology practice that requires quick action and fast-changing information. Imagine, only a few weeks after ran innovative product is launched, another product can come, offering more complete, sophisticated features and more competitive price!  

It is not necessary to be a gadget addict to successfully serve this industry. Based on our decades of experience serving the technology industry, the main requirements our consultants must have include the ‘hunger’ of challenge and progress in building very dynamic engagement as well as the courage to think positively and creatively at all time.  

Tech industry brings tremendous challenge to engage stakeholders and continuously attract them to be provoked, think, write, read and at the end become our loyalists and use our products. We need to explain how a cell phone works in the most attractive way, highlighting all the benefits of our products in the middle of very tight competition, connecting them to stakeholders’ needs and wants. Expressing technological terms in easily understood terms is the biggest challenge to achieve this purpose.  

The following are some tips to successfully build a solid and credible communication team in the technology practice, based on our experience.  

1. The passion for new technology

We believe that success comes from loving our job field. So, having a team that loves the excitement and dynamic brought by new technology is a priority for us. Although the job seems demanding, we never feel tired because we do it every day as a hobby.

Technology communication practitioners never give up and consider technology complicated, because there are a lot of unique, exciting and interesting things that can be learned out of this complexity. When working with passionate heart, it is not surprising when success comes easily again and again. The success of brand development in the industry, among others, is the fruit of passion of the communication practitioners behind it.  

2. Always keep Updated

In the technology practice, every second can cause major changes that could change the world. Therefore, technology communication team should feel the hunger to get the latest tech information updates, as well as the latest insights from stakeholders that relate to the brands.  

Always understand the psychographics of your stakeholders, listen to their conversation through social media, their aspirations and frustration at any given time, and learn how the newest features of the tech brand can answer their questions.

Build the connection that matter with this understanding. Always be ready for competitors’ story, and learn how our stories can be unique, our offering different, to strengthen our positioning in the market. A real time online digital listening tool is a crucial tool for this purpose.  

This will be a strong foundation in building technology brands. We have proved this point ourselves since the beginning, and up to now the results have never been disappointing.  

3. Be disciplined in story telling

This is important because the news development in the technology industry is very dynamic, and can be easily outdated so that technology communication practitioners have to be very agile in managing issues, create fresh stories and clever in presenting them to the public. In order to  that, always understand what your audience needs and wants at any given time, and understand how your brand can answer their challenges and aspiration. Tell stories that emotionally engage stakeholders and add values to their lives. Build the discipline to tell stories that connect, relate and touch.  

4. Be alert and “in-time”

Technology communication practitioners should always emphasize on the speed in filtering information that is relevant to the stories of the brand. Build high sensitivity in capturing the stories considered important for stakeholders.

Engaging the stakeholders by telling the right story, at the right time in the right way is the key success factor in the very dynamic, rapidly changing tech market. The “alert attitude” and sensitivity will enable the tech communication team to build the speed required to stay ahead of competition.  

Single Malt Launches New Whisky to Mark 125 Years

0

Only 286 bottles of Glenfiddich Anniversary Vintage to be released

Glenfiddich, the World’s Most Awarded single malt Scotch whisky, unveils the Glenfiddich Anniversary Vintage, an exclusive 25 Year Old expression. With only 286 bottles to be released, Glenfiddich Anniversary Vintage is one of the rarest and finest examples of Glenfiddich’s malt making expertise.  

Distilled on Christmas Day 1987, as part of the single malt’s centenary celebrations, this special release marks 125 years of pioneering whisky making at The Glenfiddich Distillery. It was selected on Christmas Day 2012, the distillery’s 125th anniversary, by its founder William Grant’s great-great grandson, Peter Gordon and his son, Dougal.

All 286 bottles of Glenfiddich Anniversary Vintage were taken from just one cask, selected by Glenfiddich Malt Master, Brian Kinsman and William Grant’s descendants. Brian Kinsman said: “The whisky’s unusually high ABV of 55.2% signifies the uniqueness of this precious, cask-strength liquid. It is a true connoisseur’s choice and with a host of evocative flavours and subtle aromas it marks another milestone in our pioneering history.”  

Decorated in rustic copper and a rich blue with a beautiful case, the presentation and packaging of each of these individually numbered bottles reflects Glenfiddich’s rich history.  

Commenting on the release Company Director Peter Gordon said: “Glenfiddich Anniversary Vintage celebrates an illustrious 125 years of innovative whisky making. It’s a true honour to be able to choose such an exceptionally rare spirit to celebrate my great-great grandfather’s pioneering legacy and our continuing commitment to create ‘the best dram in the valley’.”  

Glenfiddich Anniversary Vintage boasts complex and sensuous flavours that have been allowed to develop and mellow in oak casks for a quarter of a century. Rich fruit cake, toasted almonds and cinnamon flavours flourish on the nose, underpinned by a zesty citrus note enveloped in vanilla sweetness, allowing hints of hints of liquorice, leather and ground coffee. On the tongue it takes on a beautiful velvety texture, rich and spicy with a sweet sherbety flavour. The depth of oak tannin creates an intriguing balance of sweet and dry with a luxurious mouth coating oiliness, which is decadently succeeded by a long-lasting, sweet, oaky finish.   

5 specially numbered bottles of the Glenfiddich Anniversary Vintage will retail for a minimum of USD1,168 and will be available in Indonesia from 22nd January 2014 in a silent auction bid. The auction bid will last until January 31 at http://glenfiddichanniversaryvintage.com/id/.  

Glenfiddich Anniversary Vintage Unveiled

0

New single malt released to celebrate 125 years of pioneering whisky making

JAKARTA, 22 January 2014 – Glenfiddich, the World’s Most Awarded single malt, reveals the Glenfiddich Anniversary Vintage, one of the rarest whiskies ever released by the whisky maker – only 286 bottles will be available. Celebrating 125 years of whisky making at The Glenfiddich Distillery, this limited edition 25 Year Old whisky, is the latest addition to the coveted Glenfiddich Rare Collection.

This special whisky is steeped in history. It was casked in a European Oak sherry butt on Christmas Day 1987, Glenfiddich’s centenary anniversary. A quarter of a century later, Glenfiddich Malt Master, Brian Kinsman pre-selected a small number of the special centenary casks so that  on the 125th anniversary of the first spirit running from the distillery’s stills, Glenfiddich founder William Grant’s great-great grandson Peter Gordon and his son Dougal could choose cask number 19996 to become the Glenfiddich Anniversary Vintage.  

Commenting on the release Company Director Peter Gordon said: “It was an honour to select this whisky. Born of two momentous anniversaries for our distillery, this whisky truly reflects the pioneering spirit that has underpinned our 125 year history and my great-great grandfather’s legacy of making ‘the best dram in the valley’.”  

Bronze in colour, Glenfiddich Anniversary Vintage has a nose of rich fruit cake, toasted almonds and cinnamon flavours, underpinned by a zesty citrus note enveloped in vanilla sweetness, allowing hints of liquorice, leather and ground coffee. On the tongue it takes on a beautiful velvety texture, rich and spicy with a sweet sherbety flavour. The depth of oak tannin creates an intriguing balance of sweet and dry with a luxurious mouth coating oiliness, which is decadently succeeded by a long-lasting, sweet, oaky finish.  

Brian Kinsman, Malt Master added: “Bottled from just one European oak sherry cask and testament to the uniqueness of this exclusive whisky, Glenfiddich Anniversary Vintage has a cask-strength ABV of 55.2%. Glenfiddich has been family run since 1887 and with the freedom of independence and the foresight of long term planning, we have created the largest collection of single malt stock anywhere in the world. It allows to us to create exceptional and fantastic tasting whisky.”  

To complement a whisky of this calibre, prestige and quality, each individually numbered bottle is finished with a rustic copper and blue design and is presented in its own beautiful case.  

Matthew Fergusson-Stewart

0

William Grant & Sons Southeast Asia Brand Ambassador

Matthew Fergusson-Stewart is William Grant & Sons’ Southeast Asia Brand Ambassador and a veteran of the whisky industry.  

Born in 1976, the native Western Australian first encountered whisky when he studied chemistry at the University of Western Australia (UWA) in Perth. Matthew gained his first appreciation for the liquid after seeing how three simple ingredients – water, malted barley and yeast – can fuse together in a perfect harmony to produce the greatest diversity of flavour and aroma characteristics in any spirit.  

He became irrevocably hooked on single malts on the very day of his university graduation, when he celebrated over dinner with his family and finished the meal with one of Islay’s famously peaty whiskies. This love affair with single malts eventually led him to name his first born daughter ‘Islay’ in 2012.  

Upon graduation, Matthew entered the corporate world as a business consultant but the lure of the dram pulled him back soon after.  

Having spent the last decade honing his thirst for the whisky craft, Matthew accumulated a wealth of first-hand experience from learning within the whisky industry. Aside from having been the State Manager of The Scotch Malt Whisky Society in Western Australia, Matthew was also the creator and Director of Stewart’s Whisky Consultancy when he moved to Singapore. Since Matthew’s move to Singapore, he’s managed The Auld Alliance that houses Southeast Asia’s largest whisky selection, and created an interactive website to help aficionados select their preferred single malt based on each individual’s flavour preferences. He is also the author of two authoritative and somewhat controversial papers on chill-filtration, published by the prestigious Malt Maniacs.    

As an experienced whisky educator, Matthew enjoys nothing more than talking to people about the ‘Water of Life’, and maybe even sharing a dram or two. As he frequently tells guests at his tastings, with a sly grin, “Don’t worry about asking too many questions, you’ll get tired of me talking about whisky before I get tired of talking about whisky”. In his role as William Grant’s Brand Ambassador for Southeast Asia, Matthew hopes to extend the reach of his favourite single malts through his guiding principle: “If you try to sell bottles of great whisky you’ll sell a few, but if you sell the experience of enjoying great whisky, you’ll sell a lot more”. Bearing this in mind, Matthew looks forward to sharing his passion for (and occasionally a dram of) the ‘Water of Life’ with many more people across the region.

Flexible Working Stems Costly Staff Turnover

0

Attract and retain top staff with flexible working

Business people in Indonesia reveal flexible working is often the make-or-break of job offers. 79% reveal that they would choose one job over another similar one, if it offered flexible working. A staggering 73% confirm that flexible working also improves staff retention, finds the latest survey by Regus, the global workplace provider.  

Recruitment is an expensive process that many global businesses are keen to reduce. The CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development) estimates the cost of an employee leaving at £4,625, rising to £5,000 for managers and professionals. 

With employee retention reported as a priority for over a third of business, what measures should businesses be prioritising to slash hiring costs, attract and retain top staff? Flexible working, respondents reveal, provides a solution to all three.  

The survey, canvassing the opinions of more than 20,000 senior executives and business owners across 95 countries, confirms that in Indonesia flexible working can be used to avoid employee churn (and the consequent expense of recruitment agencies) as 77% of respondents point to flexible working as a perk that attracts top talent.  

The research also found that:  

  • 76% of respondents say offering flexible working makes employees more loyal;
  • 60% of workers would actually turn down a job that ruled out flexible working;
  • 68% say they would have stayed longer in their last position had flexible working been an option.

Commenting on the study, John Henderson, Regus Asia Pacific Regional Director says: “Hiring and retaining top talent is an age-old priority for successful businesses, but not all companies can afford to offer golden bonuses or mouth-watering salaries while remaining competitive. Stemming churn is also vital to avoid incurring recruitment agency costs and the inconvenience of starting the hiring process.”

“Flexible working, which is lower cost than fixed office working, offers the attractive perks of lower stress and better work:life balance to existing and prospective employees, and provides a low cost solution to attracting and retaining those top workers. It’s also striking how mainstream the perk of flexible working has become, with many respondents actually choosing their jobs on the basis of flexibility.”  

Regus is the global workplace provider

Its network of more than 1,700 business centres in 100 countries provides convenient, high-quality, fully serviced spaces for people to work, whether for a few minutes or a few years. Companies like Google, Toshiba and GlaxoSmithKline choose Regus so that they can work flexibly and make their businesses more successful.  

The key to flexible working is convenience and so Regus is opening wherever its 1.5million members want support – city centres, suburban districts, shopping centres and retail outlets, railway stations, motorway service stations and even community centres.

Founded in Brussels, Belgium, in 1989, Regus is based in Luxembourg and listed on the London Stock Exchange.

For more information, please visit: regus.com

Digital Revolution

0

Tidak bisa dimungkiri, pengguna mobile (ponsel dan tablet) makin membesar, bahkan ada yang memprediksi akan mengalahkan pengguna desktop atau laptop. Fakta mengejutkan justru datang dari internal tentang perubahan yang menarik terjadi pada kebiasaan pembaca dalam mengkonsumsi detikcom.  

Biasanya trafik terbesar datang dari desktop, yaitu user membaca melalui laptop atau PC-nya sambil duduk, sekarang user membaca sudah sangat mobile. Bisa dimanapun dan kapanpun baik melalui aplikasi detikcom untuk Android, iPhone, Windows Phone, BlackBerry, maupun melalui m.detik.com dari browser.

Data akhir 2013 menunjukkan, pengguna berperangkat bergerak (mobile) menyumbang 65% pageviews, di mana 45% bersumber dari aktivitas pengguna detikcom dari mobile application dan 20% berasal dari m-site.

Ini fakta penting, karena pergeseran akibat teknologi mobile lebih cepat dari yang diperkirakan. Tapi ini sebetulnya tidak berbeda dengan fakta yang dikemukan Apple bahwa jumlah kumulatif download aplikasi dari App Store mereka selama 5 tahun terakhir sudah mencapai 40 miliar.

Yup, gadget, mobile application, dan mobile lifestyle telah diterima menjadi norma yang baru generasi kiwari. Kehadiran ponsel, tablet, atau phablet, juga tersedianya akses online via teknologi broadband, hot spot WiFi, serta layanan data dari operator selular, telah mengubah secara dramatis gaya hidup jutaan umat manusia di permukaan Bumi, menciptakan apa yang disebut sebagai digital revolution.

Yodhia Antariksa di detikinet menulis, merebaknya gaya hidup digital itu pada akhirnya juga melahirkan sejumlah implikasi serius bagi cara kita bekerja dan menjalani ritual hidup. Ada berapa implikasi yang layak dicermati.  

Pertama, The Death of Paper Publication. Penerbitan buku/koran/majalah yang berbasis kertas akan mati. Tanpa melakukan digitalisasi, tak pelak banyak media cetak konvensional di Tanah Air yang ditinggal para pembacanya.

Kedua, The Rise of Smartphone Screen. Layar ponsel pintar kita pada akhirnya telah mengubah cara membaca, bahkan mendekonstruksi kebiasaan kita dalam memperoleh informasi. Dalam dunia digital yang serba bergegas dan ringkas, orang enggan lagi membaca artikel atau tulisan yang terlalu panjang. Dalam layar yang kecil, semua informasi harus dihadirkan secara pendek.  

Ketiga, The Rise of Digital Learning. Dalam jagat digital, kita juga kian akrab dengan maraknya beragam aplikasi untuk menunjang proses pembelajaran. Beragam digital learning apps tersedia secara melimpah di apps store, seperti AppleStore dan GooglePlay/Android Marketplace. Jadi screen ponsel pintar tak lagi hanya sekadar alat komunikasi, namun telah bergerak menjadi digital learning tool yang keren dan empowering.

Welcome to digital world! (Burhan Abe)  

Sumber: MALE 65